NÅR VI NÆRMER OSS DET NYE ÅRET, ER DET PÅ TIDE MED FORSIKTIG OPTIMISME

Det er rimelig å si at for de fleste virksomheter har 2023 vært et år preget av evaluering og revurdering. De globale rammebetingelsene fortsetter å endre seg i høyt tempo, med energipriser, forstyrrelser i leverandørkjeden og inflasjon som holder virksomhetene på tå hev.

Alt i alt har dette gjort næringslivet sterkere, mer tilpasningsdyktig og mer effektivt. Vi har alle blitt flinkere til å finne ut hva som gir verdi, og å legge bort alt som ikke gjør det.

Både forbrukere og bedrifter vil nærme seg 2024 med forsiktighet, men jeg håper at det nye året kan bringe med seg litt forsiktig optimisme. Noen ganger er det de største utfordringene som skaper de viktigste endringene. Det er i hvert fall tilfellet med den sirkulære omstillingen til lavkarbonøkonomi, som heldigvis også intensiveres, både på grunn av og til tross for økonomiske stressfaktorer.

Bare det i seg selv burde gi oss grunn til håp. Så hvordan kan vi holde fremdriften oppe, og hvilke muligheter kan ligge foran oss de neste 12 månedene?

GEOPOLITISK USIKKERHET FREMMER ET SKIFTE TIL REN ENERGI

Konfliktene i Russland og Midtøsten har ført til ødeleggelser for millioner av mennesker som lever i krigens hverdag. Det er hjerteskjærende å se de pågående konsekvensene for menneskeliv.

Disse konfliktene har også hatt en betydelig innvirkning på de globale drivstoffprisene, noe som har ført til at det haster mer med å gå over til alternative energikilder. Motstandsdyktighet og autonomi på energiområdet er nå en topprioritet for regjeringer, inkludert EU, som har økt innsatsen for å sikre forsyningen.

I dag er energiomstillingen ikke bare et økologisk imperativ, men også et økonomisk imperativ, noe som til tross for omstendighetene bare kan være bra for fremgangen. Etterspørselen etter infrastruktur for ren energi øker, og ifølge fersk data fra Leaseurope nådde de finansierte volumene for energiproduserende utstyr hele en milliard euro i fjor.

Leasingsektoren kommer til å spille en stadig viktigere rolle når det gjelder å gjøre det mulig å ta i bruk ren energiteknologi og -infrastruktur ved å sikre at det er et tilgjengelig og bærekraftig alternativ til status quo. Dette krever fleksibilitet og innovasjon fra utleierne, som må finne løsninger for å finansiere nye aktivaklasser og tilby kundene verdiøkende tjenester som en del av disse avtalene, noe som bidrar til skiftet fra tradisjonelt kontanteierskap til en tjenestebasert, sirkulær tilnærming til kapitalforvaltning.

ETTER HVERT SOM PRODUSENTANSVARET STYRKES, VIL ANNENHÅNDSMARKEDET BLOMSTRE

Produsentansvar er et annet stadig tilbakevendende tema i EUs regelverk, der produsentene blir bedt om å «ta vare på» produktene sine lenge etter at de har forlatt fabrikken. Dette regelverket kan legge et nytt press på produsentene om å ta ansvar for slutten av levetiden til produktene sine, men det har også en rekke fordeler. Ikke minst har det bidratt til et skifte i retning av PaaS-modeller (product-as-a-service), som i seg selv bygger på prinsippene i den sirkulære økonomien, en nøkkelkomponent i den bærekraftige omstillingen.

Når en produsent beholder eierskapet til produktet gjennom hele livssyklusen, kan den få en mye dypere forståelse av produktets komponenter, sannsynlig slitasje og restverdien av brukte varer. Ved å gå over til en tjenestebasert tilnærming kan produsentene også utvikle nye inntektsstrømmer ved å tilby kundene verdifulle tjenester på ulike stadier i livssyklusen – fra digital forvaltning av eiendeler til datainnsikt og bærekraftig og sikker avhending av eiendelene.

Som et resultat av dette ser vi en økende interesse fra leverandører som ønsker å sikre eiendeler på slutten av deres første levetid, og som tar sikte på å bygge opp en sterk lagerbase av brukte produkter. Dette gjør det mulig for produsentene å imøtekomme kundenes økte etterspørsel etter brukte eller oppussede produkter som en obligatorisk del av anbudene i forbindelse med ESG-tilpassede anskaffelsesprosesser, overholdelse av regelverk og budsjetthensyn.

Leasingselskaper kan spille en viktig rolle i utviklingen av PaaS-modeller ved å samarbeide kreativt med leverandørpartnere for å sikre at ansvaret for eiendelene beholdes gjennom hele livssyklusen, at relaterte tjenester som fremmer gjenbruk, integreres i produkttilbudet, og at kundene får støtte til å ta i bruk prinsippene i den sirkulære økonomien i hele virksomheten.

EN DIGITAL OVERGANG ER OGSÅ I GANG NÅR ORGANISASJONER SKAL HÅNDTERE KOSTNADER

Teknologi har vært et annet sentralt tema i 2023, og til tross for den pågående globale usikkerheten har vi i år sett en robust etterspørsel etter forretningsutstyr, særlig for investeringer som er sentrale for forretningsdriften.

Virksomhetene tar strategiske beslutninger basert på hvor kritiske investeringene er for veksten, og teknologi er en tydelig drivkraft for både effektivitet og konkurranseevne.

I 2024 vil utviklingen innen kunstig intelligens (KI) utvilsomt fortsette. For leasingsektoren har kunstig intelligens et spennende potensial til å forbedre kundeopplevelsen ved å gjøre transaksjoner som kredittgodkjenninger raskere og tjenester som svindeloppdagelse mer pålitelige og konsekvente.

Leasing kan også hjelpe kundene med å akselerere digitaliseringen, redusere forhåndskostnadene og gi dem mulighet til å dra nytte av teknologien. Overgangene kommer i mange former i disse dager, men den digitale overgangen vil være avgjørende for at organisasjonen skal kunne vokse på en bærekraftig måte.

Gang på gang ser vi at leasingbransjen spiller en nøkkelrolle som en muliggjører som hjelper bedrifter med å fremtidssikre driften og bidra til en bedre morgendag.

Vi har en enorm mulighet foran oss til å gjøre mer, og jeg tror det krever en sunn dose forsiktig optimisme.

Isabelle Loc, Chief Executive Officer, BNP Paribas Leasing Solutions